Le Conseil supérieur de l’audiovisuel, réuni en assemblée plénière, a fixé le contenu et les modalités de diffusion des communiqués qui devront être lus sur les antennes de Canal+ et TF1 dans le cadre de la procédure engagée pour manquements à l’obligation de rigueur de l’information.

Il a ainsi terminé, après avoir recueilli les observations des chaînes conformément à la loi, l’examen des suites à donner à ces manquements.

Chaque communiqué sera lu, dans un délai de huit jours, au cours de l’émission pour laquelle le manquement a été constaté. Il précisera les faits reprochés à la chaîne.

Par ailleurs, le Conseil a constaté en 2009, sur plusieurs chaînes de radio et de télévision, une augmentation préoccupante du nombre de manquements à l’obligation de rigueur, qui lui ont été signalés par des tiers ou dont il s’est saisi de lui-même. 76 dossiers ont été traités contre 35 en 2008.

Au terme de leur examen :
- 32 lettres d’observation ou de mise en garde ont été adressées aux chaînes par le CSA ;
- 10 mises en demeure ont été prononcées ;
- 2 procédures de sanction ont été engagées.

Les principaux manquements concernaient :
- l’utilisation, sans vérification, d’images mises en ligne sur internet ;
- l’annonce erronée de plusieurs décès ;
- le manque de rigueur dans la présentation de certaines informations ;
- des atteintes au droit à l’image.

Le Conseil est conscient des difficultés auxquelles les chaînes sont confrontées dans leur travail de vérification de l’information, notamment en raison du développement d’internet. Il leur propose une réflexion concertée sur les conditions dans lesquelles elles accomplissent ce travail, afin de préserver la crédibilité de l’information dans l’intérêt du public.

Cyril Destracque, le rédacteur en chef de France Bleu Lorraine Nord, va passer un mois à France Info (de début avril à début mai).

Que ceux qui ont noté, en comparant leur indice actuel à celui de la nouvelle grille, que Radio France leur doit de l'argent, ne s'affolent pas.

Ils recevront leur dû sur la paye de mars, de manière rétroactive.

Annabelle Grelier, actuellement adjointe à France Bleu Breiz Izel, remplacera Florence Paracuellos, durant son congé.

La mobilité temporaire est prévue d'avril à fin juillet sur ce poste de préparation de la matinale.

C'est Fabienne Bureau, l'adjointe de France Bleu Gironde, qui aura la plaisir de démarrer l'aventure de France Bleu Maine.

Le recrutement des autres journalistes interviendra après les régionales.

La nouvelle rédactrice en chef sera en poste le 3 mai.

C'est Philippe Renaud de France Bleu Sud Lorraine qui va effectuer l'intérim sur le poste de rédacteur en chef de France Bleu Picardie.

Yves Maugue a lui été nommé il y a quelques jours rédacteur en chef de France Bleu Gironde.

Pour remplacer Julien Delli Fiori, choisi pour diriger FIP, France Inter a embauché Manu Katché.

Le musicien, devenu depuis deux ans animateur sur Arte avec "One Shot Not", commencera son nouveau job au mois de mars.

Julien Delli Fiori présentera lui son dernier " Ascenseur pour le Jazz " le 28 février.

Le Mouv
La DRH, qui attend toujours de savoir si le COM acceptera son projet de déménager Le Mouv’ à Paris et de créer un Locale à Toulouse, a décidé de devancer une éventuelle réponse positive et de réaliser une enquête auprès des salariés du Mouv’. Le but : apprendre qui souhaite partir pour la capitale et qui veut rester sur place. 35 personnes travaillent actuellement au Mouv’ Toulouse et certains exercent des métiers qui n'existent pas dans les Bleu.
Patrice Papet expliquera la démarche aux salariés lors d’un déplacement prévu le 19 février. Ensuite des membres de la DRH iront à Toulouse réaliser des séries d’entretiens par métier. Durée de « l’enquête » : 3 mois environs.

Le déménagement de France Culture
Après avoir annoncé au CE de décembre un probable départ rapide de la chaine pour Mangin, la direction annonce cette fois-ci une relocalisation de France Culture dans la Maison de la Radio, dans les locaux que devraient quitter RFI et Monte Carlo Doualiya au cours de l’année 2011.

Le forum vu d'ici
Éclat de rire du tout nouveau délégué régional Sud-Ouest, quand on lui demande quel est l'objectif du forum. Puis il reprend ses esprits pour nous dire que c'est pas si mal, si on le considère simplement comme une "contribution". Et le coût ? Un peu de flou et voilà que l'administratrice régionale lâche un chiffre : 400 euros par locale. Seul souci, sur les 7 directeurs présents, la majorité le découvre en direct ! La pilule semble difficile à avaler... même si elle est bleue ! Coup de théâtre : le lendemain, l'Administratrice envoie un mail pour dire aux élus qu'elle s'est trompée. En fait, c'est 400 euros par délégation. Les Directeurs respirent, et nous aussi !

(Note du SNJ : au CEPIDF la direction a refusé de répondre à la question du prix de ce Forum et s'est limitée à dire que les coûts étaient partagés entre la DGA Com, France Bleu, et le multimédia...)

Forum « Ma région vue d’ici » : vue d’où ?
Dans le Nord Pas de Calais, 5 messages à lire sur le forum. En Picardie, 6, et en Champagne, 3. « C’est un point de départ, on part de loin » assure la direction, c’est le moins qu’on puisse dire. Les élus font remarquer que pour un point de départ, un minimum aurait été d’éviter les fautes d’orthographe dans chacun des billets du modérateur. La direction reconnaît que c’est frustrant d’avoir engagé de tels moyens de communication (notamment des spots TV) et d’avoir si peu de retour. Elle assure que la délégation n’a pas dépensé un centime pour la mise en place du forum.

(Note du SNJ : ce qui est peu probable puisque d’autres délégations admettent avoir déboursé 400 €).


Consult or not consult, telle est la question
Du mouvement dans la délégation Nord. Le responsable des programmes de Lille part à Nantes. Il n’y aura pas d’intérim car il sera remplacé dès son départ, le 5 mars. Pas de consultation, une nomination ultra-rapide. Le jeu de chaises musicales sans respecter les règles continue.
Le rédacteur en chef d’Amiens part à Bordeaux, le délai est un peu plus long, le 5 avril. La direction ne sait pas encore s’il y aura un intérim et/ou une vraie consultation.


Prise en charge sociale des salariés : en attendant la crise
Invitée, l’assistante sociale qui intervient à Lille et Amiens a dressé le bilan de son activité. La conclusion est sans appel : avec 3h30 de permanence par mois, elle ne peut pas suivre les salariés, et ne peut jamais se rendre à Amiens. Avec la crise, les difficultés sociales des salariés s’alourdissent, et ne peuvent être correctement prises en charge. Les élus demandent le doublement de ses heures, dans le Nord comme ailleurs. La direction va faire remonter l’info…

Des départs, des arrivées… et des recrutements
Lors du CE Grand Ouest, il a été question notamment du départ de Georges Cadiou. Le journaliste sportif de Quimper quittera officiellement ses fonctions le 15 mai prochain (après accord de la direction du travail), après près de 30 ans de très bons et loyaux services.


Une partie du CE a également été consacrée à France Bleu Maine
Le rédacteur en chef sera nommé la dernière semaine de février. Il y a 5 candidats (aucun n’est déjà red chef), dont un extérieur. Il y a 8 candidats pour le poste de responsable des programmes.
Au total, il y a une centaine de candidats pour 24 places.
Les entretiens commenceront début mars. Une semaine d’entretiens par métier. Tout le monde ne sera pas reçu. Il y aura des postes pour les « locaux » également (notamment pour les postes de chargées d’accueil).


Convention collective
Un point a été fait sur les négociations. Les élus ont appris que Patrice Papet s’était engagé à venir deux fois par mois en région pour expliquer les négociations. Et la convention proposée par la direction…

(Note du SNJ : Patrice Papet veut expliquer son projet de Convention aux salariés, dommage qu'il ne veuille pas le faire aussi auprès des négociateurs...)

+110,5%... 112%... 86%... 131%
Lors du CE Normandie, une question était inscrite à l'ordre du jour pour faire un point sur les budgets piges et CDD 2009 et 2010.
Le budget 2010 sera présenté prochainement. Pour le budget 2009, il y a eu une surconsommation des CDD (tous métiers confondus) à l’échelle de la délégation Normandie (+110,5%).
Les absences rémunérées présentent 86% de la provision CDD (93% à FB Basse Normandie, 92,5% à FB Cotentin et 80% à FB Haute Normandie. Le budget piges a été consommé à hauteur de 112% à FB Haute Normandie, 99% à FB Basse Normandie et 97% à FB Cotentin. Les absences non rémunérées ont été dépassées : 131%.
Mais 131%, 110,5% de quoi ? On ne sait pas.
Vous n'avez rien compris ? Nous non plus. L'administratrice, nouvellement nommée, s'est contentée de donner des budgets en pourcentage, pas en euros. Selon elle ce ne serait pas possible et puis elle ne travaille pas comme ça... Mais quand les élus SNJ lui ont donné les montants en euros pour les années 2008, 2007... ça a jeté un froid...
Pour la prochaine fois, elle promet des chiffres en euros. On en a profité pour lui demander également en équivalent jours.

La comm' vue d’ici
On a discuté du Forum "Ma région vue d'ici". La direction régionale admet qu'en effet aucune information n’a été faite avant le CE, mais que les opérations de communication nationale ne le sont pas toujours ! On apprend donc que ce forum n'est qu'une opération de comm' !


Bad news
La direction régionale croit savoir que le prochain COM, le Contrat d'Objectif et de Moyens que Radio France négocie actuellement avec la Tutelle, ne permettrait pas d'embauches supplémentaires, notamment pour le multimédia....

(Note du SNJ : Pas de bras, pas de chocolat...)

France Inter c’était jusqu’ici 103 journalistes dont 30 rédacteurs en chef et un seul rédacteur reporter !

Le SNJ a alerté depuis longtemps la DRH et la direction de France Inter : la structure d’emploi de cette chaîne et la pyramide des âges, rendent impossible le simple remplacement d’un présentateur des flashes de nuit.
Les jokers sont plus qu’épuisés. La prochaine ouverture du nouveau site d’Inter est annoncée à moyens constants...

La réponse de la DRH à cette situation, a été de supprimer un poste supplémentaire à la dernière rentrée.

La réponse de Philippe Val en ce début d’année a été de réussir enfin à obtenir de la DRH une embauche. Mais plutôt que de renouveler les forces de ceux qui effectuent tous les remplacements. Plutôt que d’embaucher un jeune reporter, Philippe Val a choisi de recruter le 31ème rédacteur en chef de France Inter.

Et pour ce 31ème rédacteur en chef on a bâti un poste absolument sur mesure : un rédacteur en chef de la matinale qui arrivera à 6h du matin ! Une première dans le monde de la radio quand on sait que la conférence de rédaction se déroule à 4h. Un 31ème rédacteur en chef qui ne se substituera à aucun poste existant, mais s’ajoutera. Il parait que France Inter en avait un grand besoin...

Nous n’avons rien contre Renaud Dély. C’est un très bon journaliste de presse écrite auquel France Inter confie le poste qui nécessite la connaissance la plus pointue des mécanismes radios, de « l'huile radiophonique ». Ce choix signifie également qu’aucun des 700 journalistes que compte Radio France n’a été jugé capable de tenir ce rôle...

Nous ne doutons pas que très rapidement après son arrivée, dés que Renaud Dély aura pris conscience de la situation dans laquelle se trouve la rédaction, lui même regrettera sûrement le manque insupportable de recrutement de jeunes confrères.

D’ailleurs, le salaire auquel peut prétendre celui qui était directeur adjoint de la rédaction de Marianne aurait permis d’embaucher combien de rédacteurs reporters radio ?

France Inter recrute son 31ème rédacteur en chef (sur 104 journalistes). Il s'agit sans surprise de Rénaud Dély. Le directeur adjoint de la rédaction de Marianne quitte la presse écrite pour un poste inusité de responsable de la matinale avec des horaires de 6h à 16h...

L'autre poste est une confirmation. Laurence Peuron du Mouv', en mobilité depuis plusieurs mois à France Inter, remplace définitivement Françoise Degois au service politique.

A noter, aucun de ces postes n'a donné lieu à un Info Emploi....

Depuis le début des négociations d’un futur statut collectif, au printemps 2009, les Organisations Syndicales ont exigé le maintien et l’amélioration des acquis inclus dans les textes conventionnels et accords d’entreprise. Elles n’ont jamais été opposées à une révision des textes dans tel ou tel domaine afin de tenir compte des évolutions.

Pendant 7 mois, la Direction s’est cantonnée dans un mutisme quasi-total, tant sur la finalité politique de son projet conventionnel que sur les dispositions fondamentales (qualifications, salaires, temps de travail) à négocier. Aujourd’hui, elle a enfin fini par dévoiler l’ensemble de son « texte unique » pour les salariés de France Télévisions. Loin « de la Constitution sociale » vantée par Patrick De Carolis, ce projet n’a pour but que de casser et de rogner tous les acquis des personnels.

Voici un inventaire des dégâts prévisibles …


QUELS METIERS ?

Le concept de « critères classants » détruit totalement la notion de métier, fondamentale dans notre domaine d’activité. La notion d’emploi qui accompagne ces critères classants ne s’identifie plus à un métier ou une fonction, elle ne s’analyse que par le périmètre et le contenu d’une mission.
Depuis des mois la Direction abreuve donc les salariés de la même logorrhée : polyvalence, décloisonnement des métiers, mobilité tous azimuts, passerelle sans visibilité. En réalité ce programme a du mal à masquer la destruction des métiers et l’empilement des tâches.
Plusieurs exemples :

- Dans le domaine de l’information : la Direction veut créer des journalistes pluri-qualifiés, sorte de journalistes à tout faire (conception/rédaction, tournage, montage, mixage, mise en ligne sur le net). De plus les journalistes devraient tourner les reportages « selon l’angle rédactionnel défini par la hiérarchie » et non plus selon l’angle défini en conférence de rédaction et encore moins en fonction de la réalité du terrain. Quant aux JRI, ils se verraient nier la responsabilité éditoriale de leurs images. Pour tous, la notion de droits d’auteur est remise en cause.
La même confusion règne en ce qui concerne les PTA, avec la notion du « technicien audiovisuel de reportage », technicien à tout faire (prise de son, montage, diffusion, prise de vue).

Résultat des courses : destruction d’emplois de techniciens et journalistes, dégradation de la qualité de l’information par dispersion des tâches, surcharge de travail.

Pour tous, la Direction parle désormais de « secteur de l’information » dans lequel elle mélange de l’opérateur prompteur à l’assistant de production, en passant par le rédacteur en chef et en faisant disparaître, au passage, certains métiers (scripte d’édition).

- Les métiers de la production, qui restent pourtant bien identifiés sur le terrain, subissent les mêmes effets de banalisation et de confusion, ce qui en dit long sur la volonté de la Direction de pérenniser cette activité indispensable à l’indépendance de l’entreprise sur le plan de l’approvisionnement des programmes.

- L’ensemble des métiers de la gestion (finances, ressources humaines, programmes) est brassé dans un magma informe au sein duquel il n’est plus possible d’identifier le cœur et le niveau de chaque fonction, pas plus d’ailleurs que l’évolution de carrière.


QUELLE CLASSIFICATION DES EMPLOIS ?

Les emplois sont positionnés sur 11 classes réparties en 4 catégories : ouvriers-employés,
technicien-maîtrise, cadres, cadres de direction. Le niveau 11 est le niveau le plus élevé de la hiérarchie des emplois (hors cadre des dirigeants).
La Direction remet en cause la progression de carrière de toutes les catégories et rend beaucoup plus difficile l’accès à l’encadrement, qu’il s’agisse des PTA ou des journalistes.
Chez les journalistes, les filières reportages et éditions sont positionnées en-dessous de la filière encadrement la filière reportage étant elle-même considérée comme inférieure à la filière édition. Ainsi donc, le plus expérimenté des grands reporters pourrait être moins payé et considéré qu’un jeune responsable d’édition.


QUELS SALAIRES ?

Le système de la Direction fait disparaître les grilles de salaire qui valorisent aussi bien la formation initiale, que l’ancienneté ou encore l’acquisition de la qualification par le biais de l’expérience. Au-delà d’un salaire annuel brut minimal garanti, il n’existe plus aucune perspective de carrière ni d’évolution salariale qui ne dépendrait pas du bon vouloir de la hiérarchie.
Disparaissent les 5% d’augmentation minimale pour une mesure pécuniaire et les 7,5% pour une fonctionnelle aujourd’hui en vigueur pour les journalistes.
L’ancienneté journaliste (5% du salaire minimum de la fonction tous les 5 ans) est plafonnée à 20 ans au lieu de 25. En travaillant plus, les journalistes vont donc gagner moins, au minimum 35000 euros de perte sur une carrière. Les journalistes perdraient aussi les primes pour événements exceptionnels de risque ou d’exploit. Pour les PTA, l’ancienneté à 30 ans est de 9% au lieu de 25% !
Certaines primes sont intégrées lors du passage des salariés dans le nouveau système, rien n’est dit sur toutes les compensations ou les éléments qui n’étaient pas valorisés par les salaires de base.
La notion d’ancienneté est réduite pour tout ce qui donne droit à une prime de départ (licenciement), ou à valorisation de l’expérience professionnelle, seule est reprise la collaboration à France Télévisions et non plus dans l’ensemble du service public comme auparavant.

LA FIN DU PARITARISME

Contrairement à la propagande de la Direction ou aux aigreurs de certains cadres incapables d’assumer leurs choix, les commissions paritaires ne sont pas un outil de co-gestion et encore moins l’instrument qui permet aux syndicats d’avoir la main mise sur les promotions.
Le paritarisme permet simplement d’offrir aux personnels certaines garanties de transparence et d’équité. La Direction conserve, en effet, tout son pouvoir de décision mais elle est tenue de justifier ses choix, au regard d’informations qui permettent aux représentants du personnel de s’assurer d’un traitement objectif de la situation de chaque salarié.
Avec le projet de la Direction, qu’il s’agisse de discipline, de mesures salariales individuelles, de recrutement ou de mobilité, l’encadrement décidera de tout en totale opacité et sans avoir à justifier ses choix. Il ne restera aux personnels, pour assurer leur défense, que le code du travail ou de vagues commissions de suivi ou d’appel qui ne pourront pas faire grand-chose puisque les décisions auront déjà été prises.
Autre élément : un journaliste ne peut être jugé que par ses pairs. En pratique c’est une commission paritaire composée de journalistes qui fait office de juge et peut se réunir avant toute prise de sanction.


QUELLE MOBILITE ?

La Direction affirme qu’il n’y aura pas de mobilités contraintes mais les promesses n’engagent que ceux qui y croient. D’ores et déjà certaines secteurs (communications, finances, ressources humaines) sont déjà menacés par la restructuration.
Les salariés rattachés à un pôle régional risquent de se voir imposer une totale mobilité à l’intérieur de cette structure pour leurs missions. Par ailleurs, le flou des « lettres de positionnement » reçues par les salariés entretient ces incertitudes. Le temps de trajet depuis leur lieu d’affectation ne serait plus décompté comme du temps de travail et serait seulement indemnisé à raison de 50% du salaire horaire par heure de route.


QUELLE DUREE DU TRAVAIL ?

Si le nombre de jours de congés ou de RTT reste le même pour les journalistes, la Direction remet en cause de nombreuses dispositions applicables aux PTA (heures supplémentaires, fractionnement, travail de nuit, travail du dimanche, etc).
Par le biais du « forfait jour » la Direction entend rendre les cadres et journalistes corvéables à merci, sans décompte horaire et ni récupération, un projet redoutable pour la qualité du travail et la santé des salariés concernés.
La Direction souhaite aussi multiplier les astreintes, qui maintiennent les personnels à proximité sans pour autant être payées comme du travail effectif.


QUELLE PLANIFICATION DU TRAVAIL ET DES CONGES ?

Un seul responsable régnerait sur la planification de l’activité de tous les personnels : PTA et journaliste sans partage ni discussion. Dans cette planification à l’année les absences devraient être prévues plus de 10 mois à l’avance. L’objectif est d’obliger le salariés à se remplacer sans recourir aux diverses formes de CDD (occasionnels, intermittents, cachetiers, pigistes). Ce genre de planification a déjà sévi dans certaines régions de France 3 entrainant stress, tensions ou affrontements entre salariés, surcharge de travail, etc..
Les « congés divers » des journalistes sont supprimés pour laisser place à des jours de repos imposés par le planificateur (trois jours de repos dans les semaines comportant un jour férié au gré de l’activité.).
La Direction remet en cause les possibilités d’absence non rémunérée (congés sans soldes des journalistes 2 ans renouvelables trois fois), y compris pour les divers mandats élus, ainsi que les mises à disposition dans les organismes extérieurs pour faire de l’enseignement ou du journalisme.


QUELLES CONDITIONS DE TRAVAIL?

Nous connaissons déjà les conséquences du non remplacement systématique du personnel en congés (voire sur d’autres absences, comme la maladie, la formation, etc). La perspective de suppression de centaine d’emplois dans le cadre du plan de restructuration ne fera qu’aggraver la situation. Par ailleurs la multiplication des emplois à pluri compétences fait peser encore plus de risques pour la santé des salariés.
Rien ne permet donc d’espérer une amélioration des conditions de travail et de la charge de travail, bien au contraire. Partout, les CHSCT de France Télévisions tirent la sonnette d’alarme : les restrictions budgétaires, le bouleversement de l’entreprise et le projet de statut collectif sont porteurs de réels dangers.


UNE DEONTOLOGIE SACRIFIEE, UN CADRE PROFESSIONNEL DILUÉ

La disparition de la notion fondamentale de cœur de métier pour l’ensemble des personnels aura des répercussions concrètes pour les journalistes. La composition des profils de postes à la carte, l’interchangeabilité et la multiplication du travail de desk va « tayloriser » la chaîne de production de l’information. On peut craindre que le journaliste perdre peu à peu la maîtrise de A à Z de son reportage.
Dès lors son métier n’est plus de récolter, vérifier et mettre en forme une information mais de produire du contenu. C’est une manière plus insidieuse d’assujettir le journaliste à sa hiérarchie et donc de pouvoir lui imposer de ne plus faire son métier. Il n’y a plus, dans ce contexte, de place pour la déontologie, l’indépendance, et la conscience.
A partir de ces textes, il est déjà possible de se projeter dans un système de « news factory » où l’information, n’est plus qu’une matière première livrée aux ateliers de packaging.
En fait la direction a fait le choix d’abandonner les acquis en matière de déontologie inscrits dans l’avenant audiovisuel à la CCNTJ et dans des accords d’entreprise (accord de déontologie de France 2).


LA NECESSITE DE DEUX TEXTES DIFFERENTS POUR JOURNALISTES ET PTA

Sans faire d’idéologie ni de corporatisme, l’existence de la convention collective nationale des journalistes « étendue » impose des règles qui dépassent le simple périmètre de France Télévisions et qui s’appliquent à toute entreprise de presse (responsabilité pénale, ancienneté liée à la possession de la carte de presse, principe professionnel, déontologie…). Complété par l’avenant audiovisuel ce texte a sa cohérence.
Dans chaque entreprise de presse en France, le travail des journalistes est encadré par des accords spécifiques. Il est donc plus commode pour nous de négocier deux textes clairs bien identifiés et facile d’application plutôt qu’un texte unique confus ou toutes les interprétations sont possibles…
Enfin un texte unique permettrait à la Direction de mettre en place la casse des métiers et la confusion des genres.

Paris, le 19 février 2010

A lire également, le tract du SNJ France Télévision, après la rencontre du vendredi 19 février avec Patrick de Carolis : Accords collectifs : Carolis, après moi le déluge !

Yves Maugue est nommé rédacteur en chef de France Bleu Gironde.

L'actuel rédacteur en chef de France Bleu Picardie arrivera à Bordeaux mi avril.

France Bleu Berry a trouvé son homme en la personne de Carl Dechatre, l’un des plus anciens CDD du réseau.

Un pays où le directeur général adjoint chargé des ressources humaines se rend dans les rédactions de France Info et de France Inter (et pourquoi pas les autres, la Creuse c’est trop loin et l’Est trop froid ?) pour expliquer ses projets pour la future convention collective. Dans le monde réel, les organisations syndicales attendent toujours un projet global.

Qu’a-t-on appris de son voyage à Info ?

Le multimédia ? « Toute personne liée à l’antenne peut être amenée à contribuer au contenu multimédia », dit Patrice Papet. Le SNJ se félicite de l’intérêt de Radio France pour les nouveaux médias. Mais sous certaines conditions non négociables : les contenus rédactionnels sur internet ne peuvent être réalisés QUE par des journalistes. Cela implique des journalistes supplémentaires et des moyens financiers.

Les paritaires ? Elles n’auraient plus lieu d’être « dans leur forme actuelle ». Les syndicats proposent trop de noms. La direction doit décider seule des promotions, les syndicats n’auraient plus qu’un « droit de recours ». Transparence garantie, la main sur le cœur, alors que le dialogue instauré en commission paritaire est justement la garantie de cette transparence, qui évite aussi quelques erreurs mémorables de gestion des ressources humaines.

Le livre Journaliste ? La DRH assure avoir renoncé à une convention unique pour tous. Et annonce un « chapeau commun » et plusieurs livres propres à chaque profession (journalistes, PTA, musiciens, etc.). Mais que restera-t-il à écrire dans ces livres puisque tout semble déjà dans ce chapeau commun ? La spécificité de notre profession oblige à maintenir un avenant. Encore une fois la direction nous laisse sans réponse.

Les congés ? Un seul petit aménagement est envisagé : on pourra monétiser les congés divers. Pourquoi pas, si chaque journaliste est libre de faire ce choix. Mais pour l’instant aucune certitude et nous craignons un hold-up sur les congés en fin de négociation.

Le voyage de Patrice Papet aura donc permis d’apprendre cela. Il est temps aujourd’hui de quitter le Pays des Merveilles, pour revenir dans le monde réel. A la table des négociations, les syndicats attendent depuis quatre mois un projet clair.

Ça se passe à coté de chez nous, à France Télévision, lors de la même négociation qui nous occupe actuellement : la Convention Collective.

Dans cette entreprise, le syndicat auquel nous appartenons constate :
- la remise en cause des commissions paritaires -tiens chez nous aussi-
- la classification des emplois (critères classants) -tiens chez nous aussi-.

Alors voici le tract de nos confrères de France Télé, il est instructif.
Au moment où nous ne savons toujours pas où la DRH de Radio France veut nous emmener, ces questions doivent nous alerter.

A la suite de l’assemblée générale de la rédaction de France 2, qui s’est tenue le 8 février, nous sommes convenus de rédiger un texte pour concrètement expliquer ce qui va changer pour les journalistes si la direction maintien ses propositions actuelles.

1 - FTV ne serait plus une entreprise de presse. La mission d’information n’est plus avancée par la direction qui se contente de vouloir adapter le statut des journalistes à « à la communication moderne ». FTV abandonne la profession en ne permettant plus aux journalistes d’être détachés pour enseigner dans les écoles.

2 - N’étant plus une entreprise de presse, les journalistes n’existeraient plus en tant que tels. Ils sont dispersés entre différents niveaux de cadres qui vont de cadre 1 pour les rédacteurs reporteurs et les JRI ;
cadre 2 pour les journalistes spécialisés, les journalistes pluri qualifiés et ceux chargés de la coordination des échanges ;
cadre 3 pour les grands reporteurs et les chefs de service adjoints ;
cadre 4 pour les chefs d’édition et les envoyés spéciaux permanents.
Les chefs de service et les rédacteurs en chef et sont quant à eux regroupés dans la catégorie des cadres supérieurs de niveau 1 et 2 avec l’institutionnalisation des parts variables des salaires en fonction d’objectifs qui leur seront fixés. Autant dire qu’ils seront désormais totalement à la botte de la direction.

3 - Selon cette classification, le journalisme de terrain deviendrait donc le parent pauvre. En effet, les chefs d’édition, même débutants se trouvent au-dessus des grands reporteurs, même les plus expérimentés, et les différents échelons de grands reporteurs qui existaient jusqu’à présent (et qui permettaient d’atteindre un niveau égal à celui de rédacteur en chef tout en continuant de faire du reportage) sont supprimés.

4 - Les salaires résolument tirés vers le bas. En effet, la direction propose une grille de rémunération minimale pour chaque catégorie de personnel qui risque désormais de geler les augmentations. Ainsi, pour un cadre de niveau 1, le salaire minimal sur 13 mois est de 2327 € brut, pour un cadre de niveau 3, de 2578 € brut et pour un cadre de niveau 4, de 2893 € brut. Par ailleurs, la direction revient sur l’avenant audiovisuel à la CCNTJ en fixant des augmentations de salaire liées à l’ancienneté plus faible (2% du salaire pour 5 ans d’ancienneté contre 5% auparavant, 4% pour 10 ans d’ancienneté contre 10% auparavant ou encore 9 % pour 20 ans d’ancienneté contre 20% auparavant etc…).
Sans compter la diminution des primes de départ à la retraite ou en cas de licenciement pour motif économique.

5 - Les salariés désormais seuls face à la direction. En effet, les augmentations de salaire ne se feront plus dans le cadre de commissions paritaires. Elles seront décidées seules par la hiérarchie qui en informera les partenaires sociaux. Impossible donc, de défendre tel ou tel qui serait victime d’un éventuel conflit avec son chef de service. Idem pour les commissions de discipline qui disparaissent soumettant les journalistes aux oukases de la direction et cerise sur le gâteau, une nouvelle sanction voit le jour : la rétrogradation !

6 - Les principes garantissant notre déontologie, portant notre indépendance, ont purement et simplement disparu.
Par exemple, il ne serait plus possible de « refuser tout acte contraire à son intime conviction professionnelle », avec un PDG nommé par l’Elysée.

Le scrutin pour le référendum se poursuit, vous pouvez toujours voter : http://referendum-tv.fr/


Paris, le 10 février 2010

Sur le papier, les cadres pourraient apparaître comme les grands gagnants des Disparités (voir notre tract « Nouvelle grille, les gagnants et les perdants ») mais les nouvelles dispositions récemment imaginées par la DRH pour la mise en œuvre de la grille 2010 changent totalement les données.

Au départ, les rédacteurs en chef devaient être simplement positionnés sur l’échelon de la grille correspondant à leur nouvel indice (Rédacteur en chef 4, par exemple, pour 2930 points).

Puis la Direction a estimé que certains n’effectuent pas de réelles tâches d’encadrement et a décidé de les mettre dans d’autres filières. Il ne lui sera tout de même pas possible de baisser leur salaire. Nous avons obtenu l’engagement de la DRH que leur salaire reste identique, prime d’encadrement comprise.

La reforme de l’encadrement ne s’arrête pas là... En Locale, on nous annonce aussi des chefs à deux vitesses : des « petits » et des « grands », non pas en fonction du talent ou de la carrière de chacun, mais de sa... zone géographique ! Les Red chefs travaillant dans la station du délégué régional seraient mieux «classés» parce que supposés avoir plus de travail que les autres. On rêve.

Une autre entourloupe attend les encadrants, et elle est de taille... A la fin de la négociation de 2006, ils recevaient un mail d’Antoine de Galzain, alors Secrétaire Général aux rédactions. Le délégué aux ressources humaines Journalistes annonçait aux rédacteurs en chef « la disparition du distinguo sémantique Red chef de locale. Ils n’y aura plus que des Rédacteurs en Chef, le niveau 1 étant donc l’entrée pour les locales, le niveau 4 l’entrée pour le National ».
Or, voilà que la Direction avoue penser plutôt à des repositionnements « niveau 2 » (mais à salaire constant) pour la majorité des rédacteurs en chef de Nationale.

La Direction est certes souveraine dans la nomination et la gestion de la carrière des cadres. De là à s'asseoir sur sa parole ? Ce n'est pas envisageable : les écrits d'un membre éminent de la DRH engagent forcément toute la direction.

La nouvelle grille des salaires, fruit de la grève de 2004, est entrée en vigueur le 1er janvier 2010. Depuis 2006 et l’accord disparités, nous avons tous bénéficié d’une hausse de salaire mensuelle. Pour certains toutefois, ces augmentations n’ont pas encore permis d’atteindre l’indice de la nouvelle grille. Ils vont donc bénéficier d’un rattrapage : l’augmentation mensuelle apparaîtra dés la paye de mars, avec rétroactivité au 1er janvier.

Qui est concerné par ce rattrapage ? Environ la moitié des journalistes. Dans le détail, ce sont surtout les plus bas salaires (un peu oubliés par la 1ère partie des disparités) qui vont être augmentés. Un Journaliste Spécialisé ayant 5 à 8 ans d'ancienneté dans l'entreprise touchera ainsi 150 euros net de plus par mois. Plus on monte dans la grille, moins l'augmentation est importante.

Quoi de neuf ? La nouvelle grille crée également de nouveaux paliers (GR4, RR4, RE3, etc...) qui vont permettre de ne plus stagner une fois arrivé en haut de l'échelle. Idem pour les Chefs de Service Adjoint, qui pourront continuer à progresser sans devoir attendre de passer Chef de Service. Ils toucheront désormais une prime mensuelle de 180 euros

Comment calculer ? En comparant votre indice actuel à celui de la nouvelle grille, en tenant compte de votre ancienneté à Radio France. Un point d'indice = 1,48 euro brut. Si le nouvel indice est plus élevé que le votre, vous en profitez. Sinon, évidemment, on ne change rien.

Vous n'avez rien touché sur la paie de janvier ? Normal. L'augmentation apparaitra sur la paie de mars, avec rétroactivité au 1er janvier. N'hésitez pas à nous signaler un oubli ou une erreur, ca devient fréquent ces derniers mois sur les fiches de paie.

En résumé, les gagnants sont :
La quasi totalité des Rédacteurs Reporters et des Journalistes spécialisés, la moitié des GR1, RR1 et Chef d'Edition, un tiers des GR2, RR2 et RE1, 15% seulement des GR3, RR3 et RE2.
Les cadres de Locales et de Nationale, coté finances.

Les perdants sont :
Tous ceux à qui leur Directeur avait recommandé de « passer leur tour » cette année en Paritaire, car ils allaient profiter de la nouvelle grille, et qui se retrouvent le bec dans l'eau.
Ceux qui ont touché ces dernières années des promotions pécuniaires (et non fonctionnelles) lors des Paritaires. Elles les privent de ce rattrapage, tout en risquant de ralentir leur carrière.
Les rédacteurs en chefs pour qui la direction promet de faire un grand ménage. Fini les titres pour celles et ceux qui n'encadrent pas dans les faits. Ils seront basculés vers les autres filières (présentation par exemple). Le SNJ a exigé que personne ne perde un centime dans l'affaire (y compris les primes d'encadrements). (Lire le tract "Cadres, la grande arnaque" )

A l'occasion de cette négociation, nous avons également demandé l'application de nos propositions sur le maintien des heures de nuit et de la prime du petit matin pour celles et ceux qui arrêtent la matinale après plusieurs années. La direction renvoie à la négociation sur la Convention Collective mais affirme que ce texte est déjà appliqué au cas par cas. Cela permettra d'éviter les négociations à la tète du client, dans le bureau du Directeur, comme on l'a connu par le passé. A condition bien sûr que ceux qui sont concernés en soient informés et osent pousser la porte de la DRH.

Des pigistes et des CDD remerciés d’un jour à l’autre, brutalement, des précaires dans une incertitude intolérable : un an après son entrée en vigueur théorique, l’accord sur le recours aux occasionnels n’est pas clairement appliqué.

Pire encore. Des informations concor-dantes nous indiquent qu’il est utilisé à l’inverse de son esprit. Voilà qu’au nom du SNJ la Direction des ressources humaines se met à justifier des décisions que le SNJ combat depuis toujours, et combattra de toutes ses forces.

Cet accord, nous en sommes fiers. Il a montré qu’un syndicat pouvait, à condition d’en faire une priorité, s’occuper des plus faibles d’entre nous, ceux qui, n’étant pas titulaires, n’ont pas droit à nos droits. L’existence de cette armée de l’ombre, sans convention, sans règle, qui représente pourtant un minimum de cent postes permanents de journalistes, a des conséquences lourdes dans la vie de nos rédactions, pour tous. La précarité précarise l’exercice même du métier d’informer.

De fait, nous avons obtenu des avancées :

- l’embauche de 45 journalistes précaires en CDI
- le paiement de frais de mission au-delà du premier mois en province
- la mise en place d’entretiens individuels avec une personne en charge des CDD
- La formalisation de deux sessions d’écoute collégiale par an des journalistes avant l’entrée sur le planning
- La transparence de la notation des CDD commence seulement à se mettre en place mais de manière aléatoire

En revanche, des parties entières de cet accord ne sont pas appliquées :

- Pas de frais pour les CDD travaillant à Paris
- Le calendrier de suivi des CDD n’existe toujours pas
- La formation des précaires n’a pas été généralisée
- Le livret d’accueil n’a toujours pas vu le jour

Soyons clairs : soit la Direction générale applique immédiatement et loyalement cet accord, dans sa lettre et son esprit, soit nous le dénoncerons, en tirant toutes les conséquences. Preuve étant faite qu’une attitude syndicale responsable n’entraîne qu’une gestion implacable et opaque, nous serions pragmatiques en revenant à la case départ. Celle qui nous a conduits à réclamer, et obtenir pour une titularisation massive.

L’Assemblée Générale du SNJ demande la tenue, avant le 1er mars d’une réunion de la commission de suivie et l’application de cet accord. Nous exigeons un état des lieux complet, une stricte application de l’accord, et des solutions professionnelles pour les CDD lésés par le retard, les ruses, ou les atermoiements.

France Culture à Mangin ?
Lors du point mensuel sur la réhabilitation de Radio France, la direction a confirmé qu’il y avait bien un projet de relocalisation de toute la chaîne France Culture à Mangin, l’immeuble dans lequel France Inter se trouve depuis 6 ans.

Le directeur général adjoint chargé de la Sécurité, de l’Architecture, des Bâtiments et de l'Intendance générale a bien précisé que ce n’était qu’un projet et qu’il n’avait pas encore été validé par Jean-Luc Hees. Projet peut-être, mais les élus ont noté que les autres options listées par Christian Mourougane étaient tellement peu creusées, qu’elles paraissaient n’être là que pour faire nombre.

Il n’a pas été possible lors du CE d’obtenir le nombre de personnes travaillant à France Culture : PTA, producteurs, cachetiers, journalistes, etc (!...) Il semble évident néanmoins que l’espace récupéré dans l’immeuble Mangin serait insuffisant pour loger décemment une chaîne de plus, sachant que l’inspecteur du travail venu il y a quelques jours dans le bâtiment, a déploré les conditions de travail des salariés et l’inadaptation des locaux à l’activité radiophonique.

Installer France Culture rédaction et programmes à Mangin poserait milles problèmes, parmi lesquels la construction de 2 studios et 6 cabines d’ici juin, la taille des dits studios, l’éloignement des services transversaux, etc. Petit détail : la rédaction de France Culture étant aussi celle de France Musique et en partie celle de Sophia, les journalistes seraient obligés à de continuels va- et-viens avec la Maison de la Radio pour aller faire un journal ou un papier. … …


Comment déposer ses congés
Lors du point sur la gestion des jours de récupération dans Ulysse, Christian Mettot, le directeur délégué au dialogue social a répondu aux questions des organisations syndicales concernant la dépose des congés :
- Le hiérarchique n’a pas a imposer des dates de congé, mais à accepter ou refuser celles qui lui sont demandées.
- Il est clair que si nous avons mis en place un outil c’est pour gérer les congés et les refus, les refus doivent donc se faire dans Ulysse.

Multimédia…. « On compte sur la simplification des sites et la motivation des personnels pour faire vivre un site »…
C’est LA phrase du CE, prononcée par le délégué régional interrogé sur le rôle du coordinateur technique régional (en poste depuis le 16 novembre en Rhône Alpes). Les sites des locales vont être revus au plus tard début 2011. Il faudra les faire vivre, les alimenter. Clairement 2 personnes (le référent local + le coordinateur) ça n’est pas suffisant. On se souvient aussi du passage de Thierry Bourgeon au lancement des sites internet dans les locales. Pour convaincre les journalistes de rentrer les brèves tous les matins, il avait dit « çà vous prendra 10 minutes ».

Départs… arrivées
Un nouvel apprenti arrive à Valence pour 2 ans, il est à l’ESJ Montpellier (un mois en radio, un mois en formation). Le directeur de Valence Gabriel Valdisseri est nommé délégué régional en Sud-ouest et directeur de FB Gironde au 15 février. L’intérim à Valence sera assuré par le rédacteur en chef Joël Cuoq. Le RER de Montélimar n’est pas encore nommé (il le sera par le nouveau directeur). Nicolas Corradi, technicien de Chambéry arrive à Grenoble. Il est remplacé par Nicolas Tran-Tien (CDD)… Le RP de Valence Hervé Lutin est nommé à Grenoble au 1er février…

Météo
La direction transfère 50% d’un poste de technicien de Lille vers Reims, pour créer un demi-poste de PARL.
Paraît qu’il fait « froid dehors ». Le délégué régional reprend ainsi les mots souvent prononcés par Jean-Luc Hees et invoque les suppressions de postes en cours chez nos concurrents pour justifier qu’il n’y ait pas de création d’emploi chez nous. Il préfère se féliciter que « la délégation garde un poste ».

Dans une motion votée jeudi 28 janvier 2010, les élus du CE Nord s’inquiètent de la charge de travail supplémentaire que cela va engendrer pour l’équipe technique de Lille, et demandent à la direction de tenir ses engagements à maintenir les heures de CDD nécessaires. Ils s’inquiètent également de la méthode qui sera employée pour répartir ces 50% parmi l’équipe d’animation de Reims. Enfin, ils regrettent que la direction systématise le principe d’effectuer les aménagements d’antenne à budget constant, et se demandent si le temps de travail des techniciens de France Bleu Champagne sera compatible avec cette augmentation du temps de programme.

Bière et Champagne
La syndication entre Reims, Amiens et Lille le dimanche matin tourne parfois au grand écart. Reims pourrait prendre son indépendance lors de la rentrée radiophonique de septembre.

Bienvenue chez les précaires
Deux apprentis-journalistes en formation à l’IPJ sont partis pour deux ans en alternance à FB Picardie et à FB Nord. Ils sont placés sous la responsabilité des rédacteurs en chefs. Sans expérience, ils devront être formés avant d’être lancés sur la présentation ou le reportage.

Deux motions adoptées
Le CE Sud-Méditerranée a adopté deux motions du SNJ. L'une sur le cas des CDD journalistes et l'autre sur les conventions collectives. Sur cette dernière, les élus ont pu ainsi réaffirmer leur volonté de voir la direction présenter le plus vite possible un projet de texte sur le sujet. Projet qui est à l'heure actuelle toujours inconnu. Sur la question des CDD, le CE Sud-Méditerranée dénoncent la décision de la DRH d'arrêter brutalement certaines collaborations.

Chargé d'accueil
Il était temps de redéfinir concrètement et précisément le les attributions des chargées d'accueil. C'est ce qui a été fait lors du CE Sud-Méditerranée. La direction a relu les textes références qui précisent ce que peut faire un ou une chargée d'accueil. Les élus ont alors pu se rendre compte que tout n'était pas parfaitement appliqué dans la délégation.

Frédéric Carbonne est nommé chef des informations à France Info à compter du 1er février 2010.

Info inaugure ainsi un nouveau titre à défaut d'une nouvelle organisation.